- Introducción a la gestión de proyectos.
- Gestión del alcance.
- Gestión de comunicaciones e interesados.
- Gestión de tiempo y costos.
- Gestión de riesgo y adquisiciones.
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Los centros asistenciales como hospitales y clínicas de gran envergadura, suelen contar con un servicio de radiología el cual es parte fundamental para el diagnóstico y atención de los pacientes. Sea el montaje de un nuevo centro o la repotenciación de uno vigente implica grandes costos los cuales en muchas ocasiones una vez implementados no son rentables o tienen problemas en su operación.
Jefe de Procesos y Mejora Continua en la Clínica San Felipe
Magíster en Project Management de ESAN Graduate School of Business. Licenciado en administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Estudios en black belt en Lean Six Sigma, scrum master en la Universidad del Pacífico. Se ha desempeñado como jefe de proyectos de la Presidencia Ejecutiva en EsSalud; consultor de proyectos en los Juegos Panamericanos Lima 2019; coordinador de procesos & PMO en Tecnológica de Alimentos S.A; Actualmente se desempeña como Jefe de Procesos y Mejora Continua en la Clínica San Felipe.
Ex Coordinador de la Prioridad Salud en la PCM
Ingeniero industrial de la PUCP. Estudios en gerencia de proyectos bajo el enfoque PMI; análisis de negocios bajo el enfoque del IIBA. Experiencia en gestión de proyectos, consultoría en optimización de procesos de negocio y gestión comercial en el sector público y privado. Ha sido supervisor de proyectos y jefe comercial de Servicios Logísticos en Neptunia S.A.C; asesor en la Gerencia de Operaciones de EsSalud; coordinador de proyecto en la Dirección de Operaciones de los Juegos Panamericanos Lima 2019; asesor en CENARES y coordinador de la Prioridad Salud en la PCM.
30 de enero del 2025
20 horas lectivas (45 minutos c/u)
Martes y Jueves 19:00 - 20:30
Jacqueline Ordinola | ventas4@fri-esan.edu.pe | 934 157 371
Jefe de Procesos y Mejora Continua en la Clínica San Felipe
Magíster en Project Management de ESAN Graduate School of Business. Licenciado en administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Estudios en black belt en Lean Six Sigma, scrum master en la Universidad del Pacífico. Se ha desempeñado como jefe de proyectos de la Presidencia Ejecutiva en EsSalud; consultor de proyectos en los Juegos Panamericanos Lima 2019; coordinador de procesos & PMO en Tecnológica de Alimentos S.A; Actualmente se desempeña como Jefe de Procesos y Mejora Continua en la Clínica San Felipe.
Ex Coordinador de la Prioridad Salud en la PCM
Ingeniero industrial de la PUCP. Estudios en gerencia de proyectos bajo el enfoque PMI; análisis de negocios bajo el enfoque del IIBA. Experiencia en gestión de proyectos, consultoría en optimización de procesos de negocio y gestión comercial en el sector público y privado. Ha sido supervisor de proyectos y jefe comercial de Servicios Logísticos en Neptunia S.A.C; asesor en la Gerencia de Operaciones de EsSalud; coordinador de proyecto en la Dirección de Operaciones de los Juegos Panamericanos Lima 2019; asesor en CENARES y coordinador de la Prioridad Salud en la PCM.
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